УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ

Время - это исключительно  ценный  ресурс  руководителя, если он решил добиться значительных целей от своего подразделения.

Стоимостью часа руководителя определяется его ценность - то есть насколько значимые и действенные  решения  он может принимать в течение часа, и какое влияние это оказывает на бизнес. 

Поэтому, главная задача управленческого тайм-менеджмента - это уметь  на каждом этапе развития компании эффективно выстраивать процессы и передавать эти процессы следующему звену руководителей для того, чтобы освободить свое ценное время для более высоких управленческих решений и развития компании/подразделения. 

На пути к этой управленческой мечте руководитель встречается со множеством препятствий, начиная от собственного сопротивления ума и, заканчивая непрофессионализмом или нерешительностью подчиненных. 

Как добиться желаемого результата и использовать свое время исключительно в интересах собственного роста, а также роста компаниии и команды  - на нашем тренинге. 

 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер, коуч (ICF)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ РУКОВОДИТЕЛЯ

 

Анализ использования рабочего времени

  • Анализ распределения времени и общая стратегия  управления делами в позразделении 
  • Способы оценки эффективности  распределения  дел и времени в работе руководителя и его подчиненных. 
  • Потенциал подразделения в достижении результатов и причины того, что этот потенциал не используется

 

Стратегическое и тактическое планирование

  • Инструменты определения стратегических и тактических целей подразделения 
  • Как каскадировать общие цели до конкретных людей
  • Определение тактических целей каждого специалиста в рамках достижения общей цели
  • Анализ рисков недостижения тактических и стратегических целей

 

Алгоритм планирования и достижения результата

  • Оценка ресурсов для достижения результатов:  материальные, людские, информационные, технические и технологические ресурсы
  • Просчитывание и определение шагов достижения цели
  • Определение действий, критических для достижения целей и уменьшения рисков
  • Оценка приоритетов
  • Формирование конкретного пошагового плана достижения цели
  • Организация и распределение зон ответственности сотрудников

 

Управление  ответственным поведением и культурой исполнительности

  • Инструменты управления, обеспечивающие ответственность за результат
  • Работа с людьми в критических ситуациях и в ситуациях, грозящих недостижением результата

 

Дополнительные инструменты эффективной организации

  • Документооборот и лучшие инструменты его организации
  • Описание бизнес-процессов как инструмент эффективной организации
  • Различные варианты планировщиков
  • Гибкое планирование и его инструменты
  • Связь особенностей личности руководителя и инструментов планирования

 

Препятствия и ограничения в личной эффективности и способы их преодоления

  • Поглотители времени
  • Внутреннее сопротивление изменениям
  • Прокастинация 
  • Импульсивный и компульсивный стиль ведения дел

 

Практическая работа над личными ситуациями

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для линейных менеджеров
  • Для менеджеров среднего звена

 

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com