ТРИ КИТА УПРАВЛЕНИЯ: ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРГАНИЗАЦИЯ, КОНТРОЛЬ

Ежедневно перед руководителем встает множество разных задач, ему приходится удерживать в фокусе внимания большое количество дел, быстро принимать решения, распределять задачи между сотрудниками и контролировать их исполнение.

В такой ситуации руководитель старается структурировать свою деятельность, посвящает время планированию, но планы срываются сразу после написания. Старается больше делегировать, в итоге возникают ошибки и падает качество исполнения. Старается больше контролировать и сотрудники начинают думать, что он им не доверяет, разводит бюрократию, их мотивация падает. Все это приводит к «ручному» режиму управления, усталости и выгоранию руководителя, демотивации коллектива, вечным «пожарам» из срочных и важных задач.

Как найти баланс между планированием и гибкостью, делегированием и контролем, регламентированием процессов и самореализацией сотрудников? Как перейти к системной реализации управленческих функций и создать базу для дальнейшего развития в управлении?
 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер, фасилитатор, разработчик и ведущий деловых игр и симуляций.

ПРОГРАМА ТРЕНИНГА 

 

Менеджер и организация

  • Стадии развития организации по И. Адизесу: признаки, задачи и проблемы каждой стадии.
  • Структуры управления (матричная, иерархическая, линейная, функциональная): цели и задачи, признаки, проблемы каждой структуры.
  • Роль менеджера в компании: уровни управления и их особенности. Зоны ответственности и основные задачи разных уровней менеджмента.
  • Роли менеджера по И.Адизесу: кто такой идеальный руководитель?

 

Ключевые функции менеджера 

  • Управленческий цикл как основа эффективного управления.
  • Ключевые функции управленческого цикла: признаки и цели каждой функции.
  • За что отвечает руководитель: границы управленческой ответственности?

 

Планирование и прогнозирование как функция менеджера

  • Миссия, видение и стратегия – дань моде или необходимые инструменты развития организации.
  • Цели организации и целеполагание в компании: виды целей, значение каждого из них.
  • Виды планирования в зависимости от целей и сроков.
  • Планирование в ситуации неопределенности и изменений. Роль прогнозирования в управленческой деятельности.
  • Инструменты декомпозиции целей до тактики: дерево целей, план действий (action-plan), диаграмма Ганта, SMART, правило Парето.
  • Инструмента управления проектной деятельностью.

 

Личная эффективность менеджера

  • Инструменты расстановки приоритетов: матрица Эйзенхауэра, метод «6 задач», АВС – анализ.
  • Планирование дня руководителя: способы и инструменты планирования, жестки и гибкие задачи, работа с поглотителями времени.
  • Технологии на службе у руководителя: современные решения для планирования деятельности.
  • Прокрастинация: вред или польза для руководителя?
  • «Паралич принятия решения» у руководителя: причины, признаки, профилактика.
  • Цели есть, а мотивации нет – в чем опасность «жесткого» целеполагания.
  • Способы самомотивации и повышения продуктивности менеджера.

 

Организация как функция управления

  • Оргструктура, функции и процессы: зоны ответственности их разделение.
  • Бизнес-процессы и их виды. Критерии хорошо организованного бизнес-процесса.
  • Должностная инструкция: как создать рабочий инструмент.
  • Способы эффективной постановки задачи сотруднику.
  • Что такое делегирование, его отличие от постановки задач.
  • Почему руководители не любят делегировать? Частые ошибки делегирования.

 

Контроль

  • Контроль и оценка: формы и виды.
  • Определение критериев эффективности выполнения задач. Параметры оценки эффективности сотрудника.
  • Обратная связь сотруднику как форма контроля.
  • Управленческие действия по результатам контроля.
  • «Ловушки» контроля для руководителя и как их избежать.
  • Особенности контроля в ситуации неопределенности.

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня  (16  часов)

 ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для линейных менеджеров.
  • Для менеджеров среднего звена.

 

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com