Что такое Стратегическая сесия

Прежде всего, предлагаем уточнить, что такое стратегическая сессия и определить, для чего она проводится.
В жизни любой компании наступают времена, когда необходимо сверить вектор развития компании, сформировать новое направление, замотивировать коллектив на покорение новых серьезных рубежей, проанализировать пройденный путь, подвести итоги своей работы и выработать новую бизнес стратегию.
Одним из эффективных инструментов генерации креативных идей, расширения границ вашего бизнеса и возможностей, увеличения объема доли рынка и понимания стратегии развития является стратегическая сессия.
Регулярное проведение таких мероприятий в компании помогает избежать застойных явлений, выявить потенциал, понять, как расставлены силы в компании, как можно улучшить работу компании. В ходе сессии выявляются внутренние конфликты, мешающие реализации стратегических планов и тормозят развитие компании. Здесь весь коллектив включается в процесс преобразования, нового перерождения компании, поэтому каждый участник становится сопричастным к новому плану, принимает и несет ответственность за его выполнение. Это наиболее гибкий и эффективный подход к изменениям, чем просто «команда к действиям свыше».
Итак, стратегическая сессия - это форма групповой работы, направленной на совместную разработку стратегически-значимых решений вашей компании, с участием руководителей и ключевых сотрудников.

 

Зачем нужна Стратегическая сессия? 

  • Анализ пройденного этапа работы (с момента проведения первой стратегической сессии).
  • Оценить настоящее положение, рыночные и нерыночные возможности/угрозы для бизнеса компании, влияющие на деятельность компании.
  • Оценить свой потенциал, сильные и слабые стороны, свою ценность, увидеть новые возможности роста.
  • Разработать новую стратегию развития компании, стратегические цели, чтоб отвечать существующим возможностям компании и изменяющемуся рынку.
  • Определить услуги/продукты компании, которые станут локомотивом будущего развития и те, которые убыточны или мешают росту компании.
  • Выработать и принять единые стратегические решения и позиции всеми членами команды.
  • Разработать и принять документы, определяющие работу компании на определенный период (2-3 года и долгосрочную перспективу). Краткосрочный и долгосрочный стратегический план.
  • «Зажечь команду» и сплотить вокруг основной стратегической цели для ее достижения.

 

Какие реальные результаты можно получить после Стратегической сессии? 

  • Договоренности по ключевым вопросам. Согласованное видение текущего положения компании; ее целей, стратегии и тактики развития, описание и оптимизацию бизнес-процессов и организационной структуры, распределение полномочий и ответственности и др.
  • Реальные результаты в бизнесе. По итогам сессии у Вас останутся разработанные документы Ваших управленческих решений, которые останется воплотить в жизнь (возможно с небольшими корректировками).
  • Вовлечение команды в жизнь компании. Когда люди сами принимают участие в выработке решений, они реализуют их с гораздо большим энтузиазмом и желанием достигнуть поставленных целей.
  • Рост уровня знаний и реального управленческого опыта/навыков Вашей команды.
  • Люди начнут думать на качественно новом уровне, это становится заметно уже во время сессии и это вдохновляет руководящий состав.
  • Улучшение климата в компании. Общение между людьми становится более конструктивным, они начинают слушать и слышать друг друга, договариваться, уважительно относиться друг ко другу. Это прямо влияет на результативность в бизнесе и получение удовольствия сотрудниками от работы в Вашей компании.
  • Мощное командообразование, когда люди реально сплачиваются вокруг целей компании и ее лидеров.
  • Хорошее настроение: как собственников, так и сотрудников компании от качественно проделанной полезной работы, которая надолго наполняет смыслом работу и жизнь каждого участника.

 

ПРОГРАММА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ

Каждая сессия уникальна, программа корректируется при подготовке и по ходу сессии по согласованию с Вами. Скорость работы на сессии и ее результаты зависят от группы и порой отличаются в разы.

 

Введение

  • Знакомство, ожидания участников, правила работы в группе
  • Постановка задач сессии собственниками
  • Выявление сильных и слабых сторон (потенциала и проблемных зон компании)

Структура и базовая теория по «наведению порядка»

 

Маркетинговый блок. Его результаты ложатся в основу создания стратегии, развития системы маркетинга и продаж.

  • Клиенты компании и их потребности
  • Определение места компании на рынке и среди конкурентов
  • Выявление своих конкурентных преимуществ, ценности и уникальности предложения для клиентов.
  • Определение основных трендов, касающихся Вашего бизнеса. Возможность и угрозы. 

 

Стратегический блок

  • Разработка Видения будущего компании (2-3 года)
  • Формулирование целей Компании, исходя из Видения
  • Выработка ценностей компании и ее миссии
  • Выработка нескольких политик компании (клиенты, партнеры, персонал и др.) (при необходимости)

 

Бизнес-процессы и орг.структура

  • Выделение основных бизнес-процессов компании
  • Формализация и первичная оптимизация основных процессов (при необходимости, детализация)
  • Формализация и первичная оптимизация организационной структуры.

 

Завершение

  • Формирование плана дальнейших действий на заданный временной горизонт: по компании в целом и по проекту развития
  • Выдача домашних заданий (которые необходимо выполнить до поддерживающей сессии) (если актуально)
  • Подведение итогов сессии
     

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Для команды руководителей любого уровня и областей деятельности, если от них действительно зависит коммерческий результат компании или иные показатели успеха. Возможность самостоятельного целеполагания приветствуется. 

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

1-2 дня

 

Полезное/Статьи

Как усилить эффективность сотрудника или принять решение о его увольнении

Евгения Сёмина,
Генеральный директор ООО "Мастерская руководителя"

Статья освящает важные и взаимосвязанные вопросы:
- Как кардинально усилить эффективность сотрудника?
- Увольнять человека или нет? Как принять верное решение?

Как обучать топ-менеджеров?

Евгения Сёмина,
Генеральный Директор компании "Мастерская руководителя"

Статья посвящена выбору верной программы для топ-менеджеров. Под топ-менеджерами мы будем понимать руководителей, которые относятся к владельцам бизнеса, генеральным менеджерам либо директорам функциональных направлений.

Как обучать менеджеров среднего уровня?

Евгения Сёмина,
Генеральный Директор компании "Мастерская руководителя"

Статья посвящена выбору верной программы для менеджеров среднего уровня. Руководители среднего уровня – самые занятые и практичные люди во вселенной. И это является центрообразующим фактором при составлении программы обучения и выстраивании логики тренинга.

Как обучать линейных менеджеров?

Евгения Сёмина,
Генеральный Директор компании "Мастерская руководителя"

Статья посвящена выбору верной программы для линейных менеджеров. Под этой категорией менеджмента мы будем понимать руководителей, которые в рамках более крупного подразделения управляют группой специалистов с одинаковым функционалом.

Чему обучать руководителей?

Команда "Мастерская руководителя"

По результатам нашего опроса 87% процентов тренеров и преподавателей семинаров не могут ответить на вопрос, какие области и дисциплины входят в управление персоналом. Мы постараемся исправить эту проблему.

Типология Майерс-Бриггс и управление персоналом. Руководитель SP

Евгения Семина

SP

Кризис-менеджер. Переговорщик

В вопросах управления персоналом немалое место занимает типология руководителей. Мы используем типологию Майерс-Бриггс и по опыту считаем, что эта модель действительно может помочь руководителю понять свои особенности и уникальные качества, которые он может использовать в управлении персоналом своего подразделения.
В статье мы рассмотрим особенности управленческого стиля руководителя, который по типологии Майерс-Бриггс (вариант по Кейрси) имеет генеральный тип SP.

В статье:
- общие особенности характера;
- особенности стиля в управлении персоналом;
- зоны развития;
- совместимость с другими типами в качестве подчиненных.

Типология Майерс-Бриггс и управление персоналом. Руководитель NF

Евгения Семина

NF
Мотиватор. Вдохновитель

В вопросах управления персоналом немалое место занимает типология руководителей. Мы используем типологию Майерс-Бриггс и по опыту считаем, что эта модель действительно может руководителю понять свои особенности и уникальные качества, которые он может использовать в управлении персоналом своего подразделения.
В статье мы рассмотрим особенности управленческого стиля руководителя, который по типологии Майерс-Бриггс (вариант по Кейрси) имеет генеральный тип NF.

В статье:
- общие особенности характера;
- особенности стиля в управлении персоналом;
- зоны развития;
- совместимость с другими типами в качестве подчиненных.

Типология Майерс-Бриггс и управление персоналом. Руководитель SJ

Евгения Семина

SJ
Администратор. Контролер

В вопросах управления персоналом немалое место занимает типология руководителей. Мы используем типологию Майерс-Бриггс и по опыту считаем, что эта модель действительно может руководителю понять свои особенности и уникальные качества, которые он может использовать в управлении персоналом своего подразделения.
В статье мы рассмотрим особенности управленческого стиля руководителя, который по типологии Майерс-Бриггс (вариант по Кейрси) имеет генеральный тип SJ.
В статье:
- общие особенности характера;
- особенности стиля в управлении персоналом;
- зоны развития;
- совместимость с другими типами в качестве подчиненных.

Типология Майерс-Бриггс и управление. Руководитель NT

Евгения Семина

NT
Стратег. Инноватор

В вопросах управления персоналом немалое место занимает типология руководителей. Мы используем типологию Майерс-Бриггс и по опыту считаем, что эта модель действительно может руководителю понять свои особенности и уникальные качества, которые он может использовать в управлении персоналом своего подразделения.
В статье мы рассмотрим особенности управленческого стиля руководителя, который по типологии Майерс-Бриггс (вариант по Кейрси) имеет генеральный тип NT.
В статье:
- общие особенности характера;
- особенности стиля в управлении персоналом;
- зоны развития;
- совместимость с другими типами в качестве подчиненных.

Газета "Ведомости" о нашем проекте в УК "Альфа-Капитал"

Римма Авшалумова

В 2010 году компания "Мастерская Руководителя" провела проект по развитию инвестиционных консультантов УК "Альфа-Капитал".
Проект уникален тем, что, кроме тренинга "Активные продажи инвестиционных продуктов" и разработки стандартов продаж инвестиционного консультанта, мы провели серию мастер-классов по следующим направлениям:
- Одежда и имидж эксперта в финансовой области.
- Авторитет и позиционирование себя как профессионала.
Проект имел большой успех внутри компании и принес ей реальный доход.

Выбираем тренера и тренинговую компанию для проекта по обучению руководителей управлению персоналом!

Команда "Мастерская Руководителя"

Мы предположили, что вы являетесь тем заказчиком, который хочет соотнести качество и стоимость обучения, а также выбрать такой тренинг, который действительно посвящен управлению, а не каким-либо пространным типологиям личности или НЛП-практике, подменяющим управление и истинное лидерство.
Эта статья посвящена тому, как в зарослях московских джунглей и бесконечной череде яркой рекламы и железных гарантий выбрать для своей компании действительно работающий тренинг по управлению персоналом и использовать ресурсы эффективно, как для себя, так и для участников, проходящих обучение.

Почему тренинги продаж не работают. Как создать работающий тренинг?

Евгения Семина, Генеральный директор , ООО "Мастерская Руководителя"
Юрий Григорьян, Директор по персоналу, УК «Альфа-Капитал»

Тренинг продаж был, есть и будет самым популярным и востребованным обучающим мероприятием. Однако до сих пор остается открытым вопрос об оценке качества и результативности тренинга продаж. Каким должен быть эффективный тренинг? Насколько его нужно кастомизировать под бизнес заказчика? Как избежать чрезмерной психологизированности тренинга? Как соблюсти баланс теории и практики? Об этом и не только мы расскажем в нашей статье.

Полезное/Видео


Управленческая Коммуникация. Андрей Рубан


Мы на телеканале "Доверие"

Как составлять резюме и успешно пройти собеседование

Одна их телевизионных компаний Москвы пригласила нас поучаствовать в документальном фильме, посвященном тому, как эффективно искать работу, составлять резюме и пройти сложное собеседование с работодателем.

Зная обратную сторону медали, то есть технологии подбора сотрудников и инструменты оценки людей на собеседовании, мы раскрыли секреты, как соискателю следует вести себя на собеседовании, чтобы произвести нужное впечатление и получить желаемую работу.

Смотрите и используйте для себя!

Внимание! Первые 30 секунд фильма – это заставка. Просто перемотайте вперед.


Список литературы:


Книги от Гуру бизнеса
Лидерство
Мотивирование сотрудников
Оперативное управление
Основы менеджмента
Оценка сотрудников
Привлечение и Подбор персонала
Стратегическое управление
Формирование команды
Номер один

Днем с огнем... Ищем успешного менеджера по продажам!


Размер: 9.38 Mб

Номер два

Боевое крещение руководителя. Как уволить сотрудника?


Размер: 5.55 Mб

Номер три

Оценка мотивов людей, и как это использовать в управлении


Размер: 3.94 Mб

Номер четыре

Все самое практичное о введении в должность новичка и успешной адаптации.


Размер: 3.65 Mб

Номер пять

Как позиционировать себя в новом коллективе


Размер: 5.34 Mб

Номер шесть

В этом номере мы собрали самые популярные вопросы руководителей на тренингах и ответы на них.


Размер: 6.56 Mб

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com