КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ УСПЕШНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В мировой практике коучинг уже давно зарекомендовал себя как надёжный инструмент в работе руководителя для развития подчинённых, раскрытия их потенциала. В российских компаниях тоже появляется успешный опыт внедрения коучингового подхода в повседневную работу менеджеров разного уровня.

Сейчас перед руководителями возникают новые вызовы:

  • Как ещё больше увеличить результативность своих сотрудников?
  • Как мотивировать опытных "звёздных" сотрудников кроме как деньгами или карьерой?
  • Как вместе с сотрудниками находить принципиально новые решения старых проблем?
  • Как создать культуру доверия и ответственности у сотрудников?

В этих вопросах коучинговый подход может существенно усилить классические инструменты управления. О том, как внедрить инструменты коучинга в работу руководителя и как вдохновлять сотрудников на новые победы в тренинге "Коучинг как инструмент успешного управления"
 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер, коуч (ICF)

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА  ПО КОУЧИНГУ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

 

Коучинг в международном понимании

  • Корни коучинга
  • Базовые принципы, на которых основывается метод
  • Почему во всем мире внедряют коучинг в организации. Истории успеха
     

Коучинговый подход в работе руководителя

  • Зачем нужен коучинговый подход
  • Какие элементы классического коучинга может использовать руководитель в повседневной управленческой практике
  • Что дает применение коучингового подхода руководителю, сотруднику, компании?
     

Место коучингового подхода в управленческой деятельности

  • Точки приложения коучинга в цикле управленческой деятельности
  • Где коучинг не уместен
     

Развитие подчиненных в коучинговом формате

  • Проведение мотивационной беседы: ключевые результаты беседы, варианты ее наполнения, коучинговые вопросы в структуре мотивационной беседы
  • Коучинговое колесо компетенций как одна из форм составления индивидуального плана развития
  • Работа со "звездами" и сотрудниками с синдромом профессионального выгорания

Стратегическое и оперативное планирование с использованием коучинговых инструментов

  • От проблем к возможностям: сильные вопросы
  • Модель GROW: простые шаги на пути к цели
     

Анализ прошедшего периода в коучинговом стиле

  • Как сделать, чтобы сотрудник мог сам адекватно проанализировать результаты собственной работы и сделать выводы на предстоящий период
  • Техники шкалирования при анализе проделанной работы
     

Содействие в поиске решений

  • Стратегия У.Диснея: как собрать пул идей
  • "Волшебные" вопросы для снятий ограничений

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ

2 дня (16 часов)

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

  • Для собственников и первых лиц организаций.
  • Для топ-менеджеров организаций.
  • Для менеджеров среднего звена.
  • Для линейных менеджеров.

 

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com