АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ И УПРАВЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННЫМ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ

Авторитет – это вещь, которую не натренируешь. Авторитет зависит от экспертизы руководителя, от его честности, справедливости и достигнутых результатов.

Однако существуют ситуации, особенно в практике молодых руководителей, когда случаются следующие сложности:

  • На начальных этапах развития управленческой карьеры возникает проблема: люди, которыми сейчас приходится управлять, были раньше коллегами и все так же претендуют на дружбу, а кто-то хочет для себя поблажек, манипулируя дружбой. Нужно учиться соблюдать субординацию, сохраняя при этом дружеские отношения.
  • Неуверенность молодых по возрасту руководителей в общении с более зрелыми и опытными сотрудниками. Это провоцирует ситуацию, когда руководитель в ущерб работе отдела берет на работу только сотрудников младше себя.
  • Авторитет руководителя подвергается атаке со стороны какого-то сотрудника или коллеги, и нужно достойно и красиво отвечать на удар, позиционируя себя как сильного лидера.
  • Подчиненный проявляет безответственное поведение, и руководителю необходимо воздействовать своим авторитетом, чтобы повысить исполнительскую дисциплину сотрудника или всего подразделения в целом. 

На тренинге мы рассмотрим все эти ситуации и разберем способы их  профилактики и преодоления.

 

А также расскажем и покажем, как организовать успешную адаптацию нового сотрудника и за короткие сроки максимально включить  его потенциал и обеспечить вовлеченность. 

 


ВЕДУЩИЙ
ИНФОРМАЦИЯ О ВЕДУЩЕМ
Бизнес-тренер по лидерству и управлению, фасилитатор, коуч, бизнес-консультант, ведущий и разработчик деловых игр

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА УПРАВЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ 

 

Природа авторитетности

  • Ваш образ руководителя – какое воздействие вы оказываете на окружающих.
  • Что ваш стиль управления и взаимодействия с людьми говорит о вас?

 

Психологические позиции в общении

  • Позиции "Сверху", "Снизу" и "На равных" и их использование в общении с подчиненными.
  • Позиция "Сверху" как способ влияния на сотрудника.
  • Соблюдение равновесия между влиянием "Сверху" и достоинством сотрудника.

 

Позиционирование руководителя в первые дни работы в коллективе

  • Что делать в первые дни работы в коллективе, чтобы завоевать авторитет?
  • Индивидуальные встречи с подчиненными: как выстроить первую беседу, чтобы раскрыть каждого сотрудника?
  • Предъявление своих целей и намерений людям.
  • Работа с антилидерами.

 

Связь высокого авторитета и высокой ответственности и исполнительности сотрудников

  • Откуда берется безответственность?
  • Стиль управления как причина безответственности.
  • Стиль воспитания в семье как причина безответственности.
  • Растим ответственных сотрудников. Секреты управления ответственностью.

 

Демократичное доминирование как инструмент влияния

  • Доминирование с безответственными сотрудниками.
  • Доминирование в общении с неисполнительными сотрудниками.
  • Дружба и субординация. Поддерживаем равновесие.

 

Работа со сложными сотрудниками

  • Работа с сотрудником, чьи амбиции превышают возможности и способности.
  • Работа с сотрудником, который "застрял" в детской позиции.
  • Работа с сотрудником, который саботирует задачи руководителя.
  • Взаимодействие с более старшим и экспертным подчиненным. В чем ресурс общения?

 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ТРЕНИНГА

2 дня

 

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

Тренинг рекомендуется руководителям всех уровней и областей деятельности.  

ФОРМА ЗАКАЗА

Мы обязательно свяжемся с вами в ближайшее время

20-08 masterclass part-03

Form by ChronoForms - ChronoEngine.com